Booz Allen Hamilton (BAH) melalui teori Deoxyribonucleic acid (DNA) yang dikembangkan mengambil metafora bahwa sebuah perusahaan adalah layaknya mahluk hidup. Bedanya kalau DNA manusia yang merupakan faktor penentu sifat-sifat genetika itu tidak bisa berubah, namun DNA nya perusahaan yang terdiri dari empat unsur yaitu: keputusan yang tepat (decision right); informasi (information); motivator (motivators); dan struktur (structure) dapat diubah. Masing-masing unsur saling pengaruh mempengaruhi.
Sumber: the Booz Allen Web site at www.boozallen.com
Tergantung pada bagaimana ke empat unsur tersebut diorganisasir, BAH mengemukakan ada Tujuh tipe organisasi. Empat tipe yang tidak sehat yaitu: organisasi pasif-agresif, fit-and-start, outgrown, dan overmanaged. Tiga tipe yang sehat yaitu: just-in-time, military precision, dan resilient.
Pasif-Agresif
Setiap orang setuju, tetapi tidak ada perubahan.
Organisasi yang hiruk pikuk, mudah bergejolak. Konsensus untuk perubahan mudah didapat, tetapi ketika memasuki tahap implementasi semua orang bilang “tidak mungkin”.
Fits-and-Start
1000 bunga merekah.
Organisasi mempunyai banyak orang yang pintar, termotivasi dan berbakat, tetapi arah yang mereka buat masing-masing saling berbeda, tidak selaras dengan organisasi. Tidak ada arahan dari top manajemen dan visi/nilai bersama yang menyatukan. Hasilnya tidak ada sinergi.
Outgrown
Organisasi terlalu besar. Ide-ide baru dan menantang tidak diakomodir. Perusahaan masih memakai metoda lama dan usang. Pengambilan keputusan cenderung top-down.
Overmanaged.
Manager lebih banyak waktunya tersita untuk mengawasi pekerjaan bawahan, tetapi miskin untuk memindai (scaning) peluang dan ancaman. Birokratis dan berorientasi pada hasil individual atau sektoral.
Just-in-time
Organisasi tipe ini mempunyai kemampuan untuk memecahkan masalah sesaat dibanding dengan cara mengatasi permasalahan secara terencana dan terstruktur. Hasilnya tidak optimal.
Military Precision
Terbang dengan formasi baku.
Organisasi tipe ini telah membakukan model manajemen pengendalian yang superketat, semuanya sudah termanualkan.
Resilient
Ini adalah tipe organisasi terbaik. Organisasi yang mampu beradaptasi pada perubahan pasar, tetapi tetap fokus pada aspek penyelarasan bisnis. Organisasi yang tercerahkan karena di dalamnya terdapat: keuntungan, bakat dan penghargaan atau rasa hormat.
Melalui pendekatan BAH tersebut paling tidak kita bisa meraba dimana posisi Perusahaan/Organisasi Anda
Tergantung pada bagaimana ke empat unsur tersebut diorganisasir, BAH mengemukakan ada Tujuh tipe organisasi. Empat tipe yang tidak sehat yaitu: organisasi pasif-agresif, fit-and-start, outgrown, dan overmanaged. Tiga tipe yang sehat yaitu: just-in-time, military precision, dan resilient.
Pasif-Agresif
Setiap orang setuju, tetapi tidak ada perubahan.
Organisasi yang hiruk pikuk, mudah bergejolak. Konsensus untuk perubahan mudah didapat, tetapi ketika memasuki tahap implementasi semua orang bilang “tidak mungkin”.
Fits-and-Start
1000 bunga merekah.
Organisasi mempunyai banyak orang yang pintar, termotivasi dan berbakat, tetapi arah yang mereka buat masing-masing saling berbeda, tidak selaras dengan organisasi. Tidak ada arahan dari top manajemen dan visi/nilai bersama yang menyatukan. Hasilnya tidak ada sinergi.
Outgrown
Organisasi terlalu besar. Ide-ide baru dan menantang tidak diakomodir. Perusahaan masih memakai metoda lama dan usang. Pengambilan keputusan cenderung top-down.
Overmanaged.
Manager lebih banyak waktunya tersita untuk mengawasi pekerjaan bawahan, tetapi miskin untuk memindai (scaning) peluang dan ancaman. Birokratis dan berorientasi pada hasil individual atau sektoral.
Just-in-time
Organisasi tipe ini mempunyai kemampuan untuk memecahkan masalah sesaat dibanding dengan cara mengatasi permasalahan secara terencana dan terstruktur. Hasilnya tidak optimal.
Military Precision
Terbang dengan formasi baku.
Organisasi tipe ini telah membakukan model manajemen pengendalian yang superketat, semuanya sudah termanualkan.
Resilient
Ini adalah tipe organisasi terbaik. Organisasi yang mampu beradaptasi pada perubahan pasar, tetapi tetap fokus pada aspek penyelarasan bisnis. Organisasi yang tercerahkan karena di dalamnya terdapat: keuntungan, bakat dan penghargaan atau rasa hormat.
Melalui pendekatan BAH tersebut paling tidak kita bisa meraba dimana posisi Perusahaan/Organisasi Anda
Tidak ada komentar:
Posting Komentar